20 procent hogere productiviteit met bevlogen medewerkers

"Organisaties hebben behoefte aan een praktische manier om werknemers in deze tijd van recessie energiek en toegewijd te krijgen en te houden."

Dat stelt prof. dr. Willem van Rhenen in zijn recente oratie bij de aanvaarding van het ambt van hoogleraar ‘Engagement & Productivity’ aan de Nyenrode Business Universiteit. “Met bevlogenheid hebben we een unieke propositie in handen waarmee organisaties ondersteund kunnen worden in hun prestaties en productiviteit. Maar daarmee zijn we er nog niet.”

De theorie aan de hand van twee modellen

WEB model

Uitgangspunt van het WEB-model is dat bij werkbeleving naar twee kanten moet worden gekeken. Aan de ene kant werkstressoren, variërend van een hoge werkdruk tot lastige cliënten. Anderzijds energiebronnen, zoals inspirerend leiderschap, ontplooiingsmogelijkheden, en goede feedback over prestaties.

Werkstressoren en energiebronnen bepalen samen of werknemers stress ervaren, danwel vol enthousiasme en energie hun werk doen. Dit is op haar beurt voorspellend voor productiviteit, commitment, personeelsverloop, klanttevredenheid, en ziekteverzuim.

Het WEB-model is een soort sjabloon die als het ware over elk bedrijf kan worden gelegd. Voor alle werkstressoren en energiebronnen geeft het model aan hoe belangrijk ze zijn, met als gevolg dat men vrij precies kan voorspellen hoe groot de kans is dat medewerkers uitgeput raken door hun werk of juist met veel motivatie en plezier hun werk uitvoeren.



© A. Bakkker & W. Schaufeli

Het WEBmodel is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek verricht bij meer dan 100.000 werknemers uit de profit en non-profit sector.

Feiten en cijfers uit het filmpje

Tijdens onze workshop heeft u een filmpje gezien....

Hieronder de feiten en cijfers nog eens op een rij!

Wat betekenen bevlogen werknemers voor jou?

Want een blij medewerker is nog geen bevlogen medewerker

En ook een tevreden medewerker is nog geen bevlogen medewerker

Een tevreden medewerker …..

…kan tevreden zijn met niets doen.

minder dan 20 % van de medewerkers…

...is echt bevlogen en betrokken bij het werk

Wat zijn de effecten van lage bevlogenheid en betrokkenheid

lage bevlogenheid en betrokkenheid leidt tot…

…ongeïnteresseerdheid

77% van alle werknemers vindt zijn werk niet leuk

lage bevlogenheid en betrokkenheid leidt tot                                             lage productiviteit

lage productiviteit kost bedrijven circa 536 miljard per jaar

lage bevlogenheid en betrokkenheid leidt tot                                             stress

39% van alle werknemers die niet bevlogen en betrokken zijn                  
heeft last van werkgerelateerde stress

wat uiteindelijk leidt tot vertrek van medewerkers

Wat zijn de voordelen van het hebben van betrokken en bevlogen medewerkers?

Een bevlogen medewerker is met hart en hoofd verbonden aan de organisatie.

Een bevlogen medewerker is betrokken, gelooft in zijn werk en is productiever.

Een bevlogen medewerker gelooft in de visie van de organisatie

Een bevlogen medewerker voelt zich verbonden met de doelen van de organisatie.